Analyse sur la pratique d’audit interne dans la gestion des collectivités décentralisées
Résumé
Cet article est consacré à l’introduction des pratiques d’audit interne dans la gestion des collectivités décentralisées afin d’améliorer leur performance. L’atteinte de l’objectif passe par la réponse à la question qui s’intitule pourquoi intégrer des pratiques d’audit interne dans la gestion des collectivités décentralisées du District de Bamako ? Il s’agit pour nous d’opter pour la méthode quantitative pour confirmer ou infirmer les hypothèses. La sélection de notre échantillon est faite par choix raisonnés. Il faut noter que notre échantillon est composé de sept collectivités décentralisées du District de Bamako. Sur un échantillon de quarante et neuf responsables, trente et deux d’entre eux ont répondu au questionnaire. Les données ont fait l’objet d’une analyse bivariée descriptive accompagnée par des tests de khi-deux. Les principaux résultats obtenus montrent que le contrôle existant dans les collectivités décentralisées du District de Bamako ne favorise pas le développement local à hauteur de souhait et qu’il est nécessaire de doter ces collectivités d’un outil plus adéquat et performant. Nos résultats indiquent également que la fonction d’audit interne apparaît comme l’outil permettant de renforcer le système de contrôle. Nos résultats aident les autorités communales à introduire les pratiques d’audit interne dans leur gestion afin de l’améliorer.
Mots clés : Audit interne ; contrôle interne ; collectivité décentralisée ; performance ; management.
Abstract
This article is devoted to the introduction of internal audit practices in the management of decentralized communities in order to improve their performance. The achievement of the objective requires the answer to the question which is entitled why integrate internal audit practices in the management of decentralized communities of the District of Bamako ? It is for us to opt for the quantitative method to confirme or invalidate the hypothèses. The selection of our sample is made by reasoned choice. It should be noted that ours ample is made up of seven decentralized communities in the District of Bamako. Out of a sample of forty-nine managers, thirty-two of them answered the questionnaire. The data were subjected to descriptive bivariate by chi-square. The main results obtained show that the existing control in the decentralized communities of the District of Bamako does not promote local development to the extent desired and that it is necessary to provide these communities with a more adequate and efficient tool. Our results also indicate that the internal audit function appears as the tool to strengthen the control system. Our results help municipal authorities to introduce internal audit practices into their management in order to improve it.
Keywords : Internal audit ; internal control ; decentralized community ; performance ; management.
Lalaya Amadou Guindo
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